农夫山泉

原本以为娃哈哈和农夫山泉的“华山争霸”只是过眼云烟，一阵风似的来得快、去得快，没想到居然演变成一场处心积虑、规模彻底失控的商业竞争，在这场声势浩大的饮用水龙虎斗中，农夫山泉股价连续3天下跌、市值蒸发320亿港元，销量下滑90%，更有无数的消费者凭空消失，真可谓农夫山泉惨变“农夫伤缺”；而在舆论大肆打压农夫山泉的同时，娃哈哈则成了捧杀的对象，躺赚变“哇发发”，销量上涨空前，就差股价一字涨停，搞得高层都开始后悔为什么当初没上市呢？ 原本卖的好好的农夫山泉，缘何短短几天就会崩塌？而早已被市场冷落多年的娃哈哈，仅仅凭创始人的去世就能“翻身”？这恐怕只是舆论的一厢情愿而已。农夫山泉惨变“农夫伤缺”，娃哈哈躺赚“哇发发”，这会不会另一种模式的“鹬蚌相争，渔翁得利”？ 细数那些“鹬蚌相争，渔翁得利”的案例，农夫山泉跌倒，娃哈哈不一定能吃饱！ 市场经济，各个品牌之间的竞争向来已久，尤其是同一个行业、同一个品类之间的直接对话，比如我们都熟悉的可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、阿迪达斯与耐克、联合利华与宝洁，更近的，则是前不久的比亚迪和长城汽车之间的互撕。然而，任何一个品牌与另外一个品牌之间的较量、商业竞争，都必须建立在正当的商业行为之上，用产品本身的品质来说话，至于用什么手段营销，那就得考验操盘手的专业水平。 可让人感到不解的是，自以为“得舆论者就能得市场”的营销，自认为掌握了舆论工具、误导一些无脑盲从者就能救活一个濒临病危企业的流媒，都是以绑架民意、误导从众为出发点的。说白了，你绑架得了一时，但能撑得住多久？你能PUA那些毫无主张、人云亦云的“脑残粉”，但能左右主流消费者多久呢？娃哈哈作为一个创立已有37年的品牌，市场和消费者已经给了它足够的时间，但反而被比它晚的农夫山泉、怡宝、景田百岁山这些品牌超越，足见其发展早已老化，消费者选择其他品牌，而没有选择娃哈哈，说白了就是其他品牌的品质、消…